<aside> 👉 Hvert talent fungerer ikke uafhængig af hinanden, de blandes!
</aside>
Hvis du har svært ved at genkende et talent hos dig selv, så se efter om det måske er blevet blandet med et andet talent, og derfor ikke er helt så rent som de ovenstående beskrivelser beskriver det.
Ofte giver sammenblandingen af to eller flere talenter et helt nyt talent (f.eks. Målrettet + fix-it + koordinerende = Hvor svært kan det være talentet; Strategisk + kommunikerende + styrende = Politisk/manipulerende talent), som ikke ser helt præcist ud som de oprindelige talenter.
Man kan også have to modsatrettede talenter (f.eks. Koordinerende og fokuserende eller disciplineret og fremtidsorienteret) som gør at man kan to modsatrettede ting og derfor vil forvirre andre da man nogle gange er det ene og andre gange er det andet.
<aside> 👉 Det der er vigtigt, er at forstå at talenter blandes, hvorved du bliver din egen helt unikke person, og det er meget vigtigt i analysen at prøve at se på, hvordan talenterne kunne blive blandet og hvilket resultat det så giver. Med andre ord kan man også sige, at talenterne er sjældent så firkantede som det er beskrevet enkeltvis, men påvirker ofte hinanden og skaber derved måske 6 forskellige slags Strategisk, og 10 slags målrettet, alt efter hvilke talenter der påvirker de andre talenter.
</aside>
Derfor er det ikke nok kun at se hvad det enkelte talent gør, men man må også se på hvordan de andre talenter påvirker det enkelte talent. Når man gør det, begynder personligheden og styrkerne hos den enkelte virkelig at træde frem.
(*)= Du kan have et andet talent som hjælper dig med dette
Noget der giver noget markant i toptalenterne kan udglattes eller styrkes gennem non-talenterne.
Noget i nontalenterne kan give personen specifikke problemer eller fordele, ud over de score man har i toppen, f.eks. ses det i mange hurtige salgsroller, at Indlevende og harmoniskabende lavt, giver en højere lukkeprocent eller i teamledelse at Ansvarlige ledere uden Udviklende og Forbedrende laver alting selv og aldrig for dygtiggjort deres medarbejdere.
Ved normal begavelse påvirker non-talenterne meget, ved meget høj begavelse påvirker de lidt mindre, da disse ofte har coping-strategier som kan udligne nogle af de problemer non-talentet har.
Så Talenterne er absolut dem der påvirker mest, men Non-talenterne kan også påvirke menneskets handlingsmønstre.