Man motiveres af alt, hvad der ligger over middel. Ved score over 50% bliver man ekstremt demotiveret, når man ikke får den type motivation.

Hvert talent har sin type af motivation, som den kan lide.

Disse kan samles i 15 typer af motivation, som en leder eller kollega kan give til andre, så de performer på deres højeste niveau.

Kort sagt, den der kan give dig ovenstående, løber du stærkt for, og den, der ikke kan give dig det, taber du energien af at arbejde sammen med.

<aside> 👉 En leder, som forstår og bruger dette, kan op til syv-doble det engagement, en medarbejder lægger i sit arbejde. Tilsvarende betyder dette, at en leder kan skære motivationen ned til 1/7del, hvis lederen ikke har indsigt i dette.

</aside>

Motivationsstyrker

For at en medarbejder skal være topmotiveret og derved skabe gode resultater, skal medarbejderen klart kende sine målbilleder (hvordan ser det ud, når jeg er færdig).

De skal også føle, at de har værktøjerne til at nå målet, mene at de arbejder med noget, som de behersker flere gange om dagen (føler deres talent bliver brugt) og blive bekræftet i det arbejde, de laver (ros og opmærksomhed).

Der skal udvises en form for omsorg for dem, og de skal kunne se, at jobbet fører dem i en udviklende retning. Dette gælder for alle.

Derefter kommer vores motivation fra de 15 individuelle motiver, vist ovenfor.